О методологии

Плюсы и минусы автоматического опроса. Как правильно его использовать, чтобы получать максимально полную и достоверную информацию об ИТ-инфраструктуре?

Почему системы бухгалтерского учета не работают в ИТ-отделе? Зачем разделять бухгалтерский и управленческий учет, и уж тем более использовать для этого разные системы?

Управляйте рабочим временем ИТ-подразделения. Узнайте как повысить производительность ИТ-специалистов и вывести качество предоставляемых ИТ-сервисов на новый уровень.

Как обосновать выбор системы для автоматизации процессов? Мы часто обращаем внимание наших клиентов на то, что проект по внедрению системы закончится, а их процессы будут меняться. Поэтому инструмент, который они выбирают, должен позволять изменять процессы по мере «взросления» процессов.

Защищаем интересы ИТ перед бизнесом. Управление ИТ-бюджетом как основа для диалога между ИТ-подразделением и руководством компании. Как убедить бизнес в необходимости инвестировать в ИТ-инфраструктуру?

Как контролировать ИТ-инфраструктуру и владеть всей информацией для управления сервисами? Определяйте взаимосвязи ИТ-сервисов и ресурсов и обеспечьте бесперебойную поставку ИТ-услуг.

Может ли один человек обеспечить полный контроль за использованием ПО? Рассказываем как организовать работу SAM-менеджера, чтобы начать управлять ПО в компании.

Рассказываем о «подводных камнях» проекта по созданию собственной ITSM-системы. Стоит ли покупать решение и дорабатывать его под свою компанию с помощью внутренних специалистов? Как избежать самых распространенных ошибок: советы наших экспертов.

Что делать, если техподдержка не справляется с потоком обращений, которые поступают на электронную почту? В чем отличия тикет-системы от электронной почты, ее преимущества и недостатки. Когда внедрение тикет-системы позволит вывести качество работы техподдержки на новый уровень, а когда потребуются более сложные инструменты для автоматизации?

Как построить и внедрить в компании процесс управления ИТ-активами: секреты успешной подготовки, планирования и реализации

Зачем нужна классификация заявок? Почему чем раньше мы ее сделаем, тем лучше для всех? Что мы предлагаем для того, чтобы сделать задачу ранней классификации заявок реальной? Читайте в этом выпуске.

Основная задача внедрения программных продуктов класса service desk – структуризация поступающих сообщений в ИТ-департамент, анализ работы ИТ-направлений, выявление областей улучшения сервиса, а также реорганизации ИТ-процессов. Сервис деск представляет собой точку взаимодействия клиентов и сотрудников ИТ-отделов, где происходит решение технических вопросов.

Программный комплекс класса Service Desk призван значительно облегчить ежедневный труд работников IT-отделов.  Такого рода автоматизированная система имеет уникальные функции: упорядочение и оптимизация процессов ИТ- обслуживания пользователей; наглядное представление данных об ИТ-процессах, а также ИТ-инфраструктуре; автоматизация типовых операций ИТ отдела.

Есть ли у вас в компании Service Desk? Это система автоматизации ИТ процессов, которая способна стать площадкой взаимодействия между пользователями и ИТ департаментом. Система обеспечивает качественный переход к управлению технической поддержкой, и позволяет реализовать сервисные модели управления во всех сервисных подразделениях компании, а не только в технической поддержке.

Поговорим о том, что является залогом успешного внедрения Service Desk; как применять ITIL малой и средней компании; как с помощью быстрых побед достигать результатов, не пытаясь объять необъятное?

Как подходить к внедрению ITSM-системы, что нужно учесть, с чего начать и что не забыть сделать.

Авторская версия статьи А.Крючковой «Выбор Service Desk. Правила ленивого сисадмина». Редакционная версия опубликована в журнале Системный администратор № 12(97) декабрь 2010

Порой, нам не хватает аргументов, чтобы убедить руководство в необходимости приобретения Service Desk-системы. Так почему же стоит тратить деньги на построение и оптимизацию ИТ-процессов?

Не так-то просто понять, с чего начать документировать недокументированное. Мы постарались помочь вам составить примерный план, читайте.

121 запросов на одного специалиста, 312 инцидентов, 179 запросов, 6715 заявок по типам, 118 инцидентов на одного специалиста, 47% заявок выполненных в срок — что делать и как трактовать свою статистику, которая накапливается в ITSM системе.